六月的大庆，湖面泛起浅浅的青B体育绿，龙凤湿地的观测塔上再次传来东方白鹳回归的鸣叫；兰德湖畔的星空露营地中飘来咖啡的醇香，孩子们的笑声与运动场上的击球声交织在一起。
就在不久前，一则消息刷屏了大庆人的朋友圈——大庆市城发集团建设运营的兰德湖艺术中心、猛咖滨州小院、阿木塔草原景区等城市更新项目，斩获被誉为“建筑界奥斯卡”的2026ArchitizerA+Awards最佳适应性再利用与改造设计国际大奖。
与此同时，这座曾经以“铁人精神”闻名天下的城市，历经多年转型发展，正从传统工业城市蜕变为一座宜居、韧性、智慧的现代化“焕新之都”。
在《城市更新“十五五”规划》正式发布、国家吹响存量更新集结号的当下，大庆的做法，无疑提供了一个极有分量的“东北样本”。
自然资源部和住建部联合发布的支持政策明确推动存量土地与空间的复合利用，鼓励资源资产组合供应、整体运营。大庆所走的“适应性再利用”路径用微改造替代大拆大建、用设计激活沉睡资产与国家战略高度同频。
而这一切的背后，大庆城发集团——一家深耕城市28年的本土国企——正在从传统的城市建设者悄然转身，成为城市发展的“生活提案者”。
兰德湖畔的艺术中心，前身是一处闲置多年的资产。城发集团没有简单拆除，而是邀请斩获安德鲁·马丁国际室内设计大奖的徐晶磊团队，以“微更新、轻改造”为理念，将工业记忆与现代设计语言巧妙融合，改造成集艺术展览、文化沙龙、品质商业于一体的城市公共会客厅。二层引入的城市品牌“猛咖”，更以“喝猛咖、做猛人”的品牌主张，将大庆特有的猛犸象文化IP和工业精神嵌入当代消费场景。
周边的木屋研学基地，已被打造为黑龙江省中小学生红色研学的核心载体之一，年接待能力达20万人次。而每当夜幕降临，星空露营地便亮起点点灯光，大人们支起帐篷，听着湖畔民谣，度过一个悠闲的周末。一个曾经闲置多年的“包袱”，就这样慢慢变成了市民争相预约的“微度假”目的地。
资产盘活的底层逻辑，是“场景驱动、自我造血”。只有具备真正的运营能力，资产才能进入良性循环。城发集团用事实证明，国企不仅能做资产管理者，更能成为优秀的内容运营商。
远在杜尔伯特县的阿木塔景区，曾因运营不善荒废多年。城发集团接手后以蒙古族民俗为核心，升级“吃、住、游、娱”全链条功能，拓展马术训练等体验项目。核心地标“阿木塔之眼观星空”一度成为网络热议的打卡场景，项目盘活后直接带动了周边农副产品、特色民宿及非遗手工艺品的销售，实现文旅效益与民生收益的双赢。
如今，阿木塔已成为周边市民和外地游客周末短途出游的热门选择。越来越多的家庭选择在这里住上一晚，感受草原星空下的静谧。这是“适应性再利用”最贴切的注解：即使地处偏远、体量受限，只要定位精准、设计精良，沉睡资产同样能够焕发生机。城发集团将废弃资源变成新增长点的能力，在这里得到了充分体现。
大庆主城区九大湖泊被纳入统一景观提升工程。城发集团采取“一湖一策”差异化运营：兰德湖主打“微度假”目的地，滨洲湖定位体育休闲主题，三永湖以世界最高钢结构中国结桥横跨湖面彰显文化韵味。一条长达35公里的滨水绿道以黎明河为主要载体，将兰德湖、滨洲湖、黎明湖、三永湖及各公共服务节点串联，惠及沿途50余个居住小区、10万余名群众。
这条绿道，如今已成为市民日常散步、跑步、骑行、遛娃的首选地。清晨和傍晚，总能看到络绎不绝的人群在这里穿行。城发集团在这项工程中体现出的，不仅是建设能力，更是对城市公共空间的精细化运营能力。从无人问津的“城市边角料”，到市民争相打卡的“湖畔客厅”，改变的不仅是景观，更是市民的生活方式。
城市更新不止于“好看”。大庆市委市政府积极投身城市建设，在看不见的地方，大庆同样拿下了全国含金量最高的城市建设类“金牌”。
2022年6月，大庆成功入选全国第二批海绵城市建设示范城市，成为全国维度最高的海绵城市，也是黑龙江全省唯一获此荣誉的城市。“十四五”期间，大庆海绵城市建设项目总数达118个，总投资29.77亿元。在河湖生态治理方面，城发集团牵头完成了全市297个河湖生态得到修复，40万平方米湿地功能逐步复苏。
龙凤湿地如今已成为候鸟迁徙的重要驿站，黎明河畔从过去的“绕着走”变成了“沿着跑”。大庆油田与城发集团联合研发的智能雨水收集系统，通过“渗、滞、蓄、净、用”一体化设施收集利用雨水，成果成功入选国家节水技术名录，为全国海绵城市建设提供了可复制的“大庆模式”。
这一系列成果，不仅提升了城市应对内涝和极端天气的安全韧性，更为城市的宜居感和文旅场景奠定了基础。
如今，越来越多的市民愿意走出家门，沿着绿道一路走到兰德湖。孩子们有了撒欢的地方，老人们找到了钓鱼的乐趣，年轻人则把这里当成了露营和跑步的新据点。
一位住在黎明河畔的“彩虹姐”从退休后闲在家中，变成了朋友圈里的“露营博主”和“湿地旅拍达人”——用她的话说：“以前哪有心思去露营，现在能沿着绿道一路走到兰德湖，心里可舒坦了。”
这些实实在在的变化，不是冷冰冰的钢筋水泥堆出来的，而是通过一个个具体项目的落地，慢慢“长”出来的。
在基础设施代建和保障房建设领域，城发集团早已交出一份扎实的成绩单。真正值得关注的，是企业发展战略上的整体升维：
战略路径上，将“建设思维”转变为“经营思维”：2026年被确定为集团“市场化转型攻坚年”，推动全域智慧化运维落地，从传统的“建完交给政府”走向“资产交给市场、用运营创造价值”。
发展理念上，与上游设计团队深度合作，抛弃“大拆大建”的粗放模式，用“针灸式”更新激活城市空间，强调每一个项目都要具备自我造血能力。
品牌创新上，大胆跨界打造 “猛咖” 这一城市文化IP，从咖啡馆到文创周边，用市场化的方式讲好大庆故事，让国企形象变得年轻、新潮、有温度。
社会责任上，始终将 “与城市共发展，让大庆更美好” 作为企业使命。从兰德湖到阿木塔，从一条栈道到一座咖啡馆，每一个项目都在回答同一个问题：这件事，对市民有什么好处？
城发集团负责人始终在思考，如何把城市功能完善与闲置资产盘活结合起来，把推动文旅产业发展与城市品质提升结合起来。盘活的是闲置库房、河湖办公用房，注入的是大庆精神的内核与当代消费的美学。城发集团用实践证明：国企转型，不仅稳，而且潮；南方能做到的，东北也能做到；民营能做好的，国企能做得更好。
近处，孩子在草地上奔跑，年轻人在咖啡馆畅谈，老人们在绿道上散步，露营者在星空下闲坐……
如今，大庆正在悄悄“换脸”。那些曾经灰扑扑的角落，变成了公园、绿道、艺术中心和咖啡馆。许多在外地工作的大庆人回来探亲时，都会惊讶于家乡的变化——“这还是我认识的大庆吗？”
城市更新如果只是“刷墙换门”的物理升级，那么它最多算常规维护。而大庆正在做的是更本质的事情：用经营思维取代建设思维，让存量资产变为优质资产，让城市空间真正为市民服务。
在国家“城市更新”战略全面启动的当下，大庆给出了这样一张成绩单：国际大奖认可了它的设计水准和运营能力，全国海绵城市示范认证了它的生态韧性，而市民朋友圈里刷屏的“幸福感”，则验证了所有努力最根本的价值。
这座城市正在发生变化——它开始变得柔软、多彩、宜居，而那股“没有条件创造条件也要上”的铁人精神，依然流淌在血液里。只是这一次，它换了一种方式，去创造新的美好生活。（来源：大庆市文广旅局）返回搜狐，查看更多
